二级建造师培训班

联系电话
一级建造师培训,二级建造师培训,消防工程师培训
您当前的位置:首页 > 一级建造师培训 > 临海一级建造师视频培训     课程介绍   学习资料

临海一级建造师视频培训

发布时间:2019-09-05 10:49:28  所属类别:一级建造师培训   已被:

临海一级建造师视频培训

先来看一下数据。据统计我国2013年注册一级建造师证书平均价格在3万左右,不同地区证书价格有所浮动,注册一级建造师每年的通过率大概在5%左右。由于考试条件要求较为严格,所以市场上注册一级建造师人数不是很多。

 
专属班主任机制,360°管家式服务
配备私人专属班主任,让您的备考全程无忧!
 
  • 专属

    学员配置专属班主任,学员中心(显示班主任专用手机号、微信、QQ等)随时沟通处理学习问题。

  • 个性

    实时跟进、督促学员学习进度,评估学习效果,为学员下阶段复习备考提供个性化指导方案。

  • 科学

    依托学员备考大数据,分析学员易错难点,及时向师资教研反馈,形成针对性教学、备考计划。

  • 贴心

    通过专用手机跟踪管理学员学习,提供学习指导、政策分析、节点提醒、就业咨询等全方位专属服务。

 
大机构拼的就是实力

临海一级建造师视频培训

教学情况实时跟踪
向授课老师反映各科考点的考频分析及研究结果,同时保障授课内容的及时性、准确性
 

教辅资料自主研发
针对不同阶段自主研发教辅资料;整合实战经验和考情分析,自建完善考试题库,定期更新、优化
 

学习疑问24小时内解决
配备专业教研人员解决各种学习难题,24小时内进行专业指导;直播面对面答疑,及时解决学习问题
 
 
招生简章
 
 
班级类型 配套资料 课程说明
项目经理定制班 项目经理
定制版资料
教学师资: 李向国、王玲、许名标等
课程时长: 120-140学时
特色课程: 高清网课+智能题库
保障服务: 考试不过科目,可免学费重读下一年对应课程
全程保障班 标准讲义
精练习题
密训试卷
教学师资: 赵景满、陈冬铭、李向国、魏丽娜
课程时长: 72-84学时课程
特色课程: 高清网课
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程
银卡班 历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
课程时长: 90-120学时课程
特色课程: 高清网课+题库训练
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程
金卡班 历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
课程时长: 120-150学时课程
特色课程: 高清网课+题库训练
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程
白金卡班 历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
课程时长: 160-190学时课程
特色课程: 高清网课+题库训练+案例专项+教材强化
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程
钻石班 历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
集训资料
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
课程时长: 180-220学时课程
特色课程: 高清网课+题库训练+案例专项+教材强化+考前集训课
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程
精英总裁班 历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
总裁资料
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
课程时长: 160-190学时课程+14天面授
特色课程: 高清网课+题库训练+精英强化集训+总裁专属集训
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程
卓越总裁班 历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
总裁资料
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
课程时长: 160-190学时课程+14天面授
特色课程: 高清网课+题库训练+精英强化集训+总裁专属集训
保障服务: 考试不过全额退费
案例解密 解密资料 教学师资: 王玲等
教学形式: 图标、图形演示;动画、视频分析肢解
课程时长: 12学时左右
备注: 白金卡班以上专享(不单卖)
分校多-全国分校突破200家
 
四大核心模块 循序渐进式教学方式
 
 
  • 系统精讲

    梳理教材结构及章节框架,提炼出每科章节的重点、难点、必考点,并配以典型历年真题进行全面讲解,达到掌握考试方向,夯实基础,熟悉命题趋势的目的。

  • 串讲预测

    考前重难知识串讲,压缩教材和考试范围。通过对教材知识点分析,用模拟题集进行强化,并预测考点和重要的方向,起到初步的考点预测效果。

  • 习题密训

    根据近三年考试动向,结合历年真题,总结出AB两套试卷,剖析高频考点,并进行考点的记忆和配套模拟题的强化训练。

  • 考前点题

    压缩考试知识点,将考点转化为章节习题/模拟试题,实现由点到题的转化,帮助学员把握考试方向,找到应试技巧方法。

公路工程

就业方向:主要面向公路工程建设行业的建设施工企业、工程监理单位等,从事公路工程施工、项目管理等工作。

临海一级建造师视频培训

论施工企业降低工程成本的途径

 

下面是建筑网给大家带来关于施工企业降低工程成本的途径,以供参考。

目前,施工企业要不断地向前发展,就要不断地提高工程质量,还必须合理地节约人力和物力,努力降低工程成本。因为工程成本,是工程在施工过程中所消耗各项生产费用的总和,它反映企业劳动生产率的高低,材料的节约程度,机械设备的利用情况,以及在施工组织、劳动组织,管理水平等施工管理活动的全部情况。

工程成本的降低,反映着企业施工经营活动中物化劳动和活劳动的节约,只有这样,才可以耗量较少的物力和人力完成同样多的工程,或者以同样多的物力和人力完成更多的工程。降低工程成本,除了要加强企业员工思想政治工作的教育,确立勤俭节约、艰苦奋斗的思想和全面节约的观点外,同时还要充分依靠企业员工,发动企业员工加强成本管理,编好施工图预算和工程成本计划,做好工程成本计算和成本分析工作,不断寻求降低工程成本的途径,挖掘降低工程成本的潜力。

为了有效地挖掘建筑安装降低工程成本的潜力,必须研究降低工程成本的途径,主要有以下几个方面。

第一、节约施工管理费用。节约施工管理费用,不但可以降低工程成本,而且有助于培养职工艰苦朴素、奋发图强的精神。为了节约施工管理费用,企业必须:

(1)认真贯彻执行勤俭办企业的方针,发扬艰苦奋斗的精神,处处精打细算,严格防止铺张浪费;

(2)不断提高工作效率,精简机械,减少层次,合理降低生产人员的比重;

(3)进行雨季、冬季施工,加强劳动力的调配和管理,减少非生产用工,节约工人辅助工资;

(4)贯彻集中力量打歼灭战的方针,加速施工进度,缩短工期;

(5)健全工具用具和劳保用品的领用、保管、使用、报废和以旧换新等制度,对损坏工具用具和劳动用品及时加以修理;

(6)制订各项费用开支定额,实行部门分管、先算后用,并严格执行各项费用开支标准和关于管理社会集团购买力的规定,遵守国家财政纪律,节约一切可以节约的开支。

第二、提高机械设备利用率。要提高机械设备的利用率,首先要建立和健全机械设备维修保养制度,做好机械设备的维修和保养,严格执行合理的操作规程,克服不按操作规程使用和无人负责现象,使机械设备经常处于完好状态。其次要开展技术革新和技术革命,将各工种工程的施工机械配套成龙,不断改进机械设备。如将吊车吊杆接长,以不长代大;或将专用机械设备改为多种用途,一机多用,充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性,做好机械设备的平衡高度工作,选择与施工对象相适应的机械设备,防止多要少用、早要迟用、大代小用,消灭停工窝工,最有效地最充分地利用各种机械设备。对于大型施工机械和那些数量不多的特殊机械,最好由公司集中管理,加强统一调度,提高机械利用率。四是要加强机械操作人员的培训工作,不断提高机械操作人员的操作技术。五是要正确处理与协作施工单位之间的关系。六是要做好机械设备利用定额的查定的分析,开展单机、单车核算,考查机械设备利用情况,奖优罚劣。

第三、提高劳动生产率。提高劳动生产率可以减少单位工程用工,增加单位时间内完成的工程数量。这样,不仅能够减少单位工程成本中的人工费和生产工人辅助工资,而且还可相应地降低其他费用。因为在施工管理费中,大部分费用如工作人员工资、工资附加费、办公费差旅交通费、行政用固定资产使用费等,是比较固定的,它们不是与工程数量成比例变动。当劳动生产率提高而使完成工程数量时,这部分费用摊到工程成本上的数额就随之减少。

为了不断提高劳动生产率,企业必须:

(1)加强班组建设,做好思想政治工作,促使企业员工自觉遵守劳动纪律,充分利用工时;

(2)深入开展群众性的技术革命和技术革新运动,将施工机械配套成龙,在各个工种工程实现机械化施工;

(3)随着机械装备情况和施工工艺等变化,及时调整劳动组织,合理调配劳动力,减少窝工浪费;

(4)很好组织冬季施工和雨季施工,摆脱气候影响,延长年度作业天数;

(5)加强技术教育和培训工作,提高工作的技术水平和操作的熟练程序,做好劳动保护工作,不断改善劳动条件;

(6)合理布置施工现场,减少材料、构件二次转运用工;

(7)设置小型构件预制场,对窗台、阳台拦杆、扶手、花窗、晒衣架等成批加工预制,减少制作用工;

(8)正确处理各个工种工人之间如土建工人和水电安装工人之间、油漆工人和喷浆工人之间的关系,搞好前后工序之间的协作,减少安装水管电线后修补墙壁用工和喷浆后门窗铲垃圾用工,节约劳动力;

(9)加强定额管理,做好劳动定额的查定和分析,按劳动定额签发工程任务单,考核班组工效,开展社会主义劳动竞赛,壮大先进班组和个人。

第四、减少工程返工损失。工程返工,就会造成人力物力的浪费。建筑安装企业必须不断提高工作施工技术水平,采用先进地施工工艺和操作方法,严格按施工验收规范执行工程质量检查验收制度。同时,必须按图纸施工,质量要达到施工验收标准,防止混凝土捣厚或捣薄,防止基础挖深或挖浅、垫层加厚或减少等造成人力、物力的浪费。

第五、节约材料费。材料费在工程成本中占最大的比重,随着装配化程度的不断提高,材料费占的比重还要增大。因此,大力节约主要材料、结构件、周转材料、其他材料的消耗,降低材料采购成本,对于降低工程成本有着非常重要的意义。但在目前不少建设安装企业,由于盲目采购,产生大量积压,保管不妥,损坏变质,大材小用,整材零用等现象而造成的材料损失和浪费,仍然相当严重,在降低工程成本方面还有潜力可挖。

为了节约材料费必须在材料采购、运输、保管,使用以及回收等各个环节采取有效的措施。工程成本中材料费的高低,首先取决于运输过程中材料采购成本的高低。

采购材料不仅要注意材料的质量和规格,同时必须从价格和分批采购的数量上加以精打细算:

(1)要贯彻执行合理储备的原则,避免因积压而引起的损失浪费。为此,必须建立逐级按工程项目编制材料计划,按材料计划编制供应计划,再按供应计划编制采购计划或申请计划的制度,克服盲目分散采购的现象,采购以前,还须摸清材料供应情况,做到比物比价,分批采购,陆续备料。

(2)要根据就地取材原则,仔细调查研究地方材料的资源,在保证材料质量的前提下,尽量采用当地廉价材料,节约材料采购成本。

材料运输费用是材料采购成本的重要组成部分。由于建筑工程体积庞大,消耗材料数量很大,材料运输费用在材料成本中所占比重特大,有的地区黄砂、石子等材料的运输费用甚至超出买价。

因此,加强运输管理,也是降低工程成本的一大环节。降低运输费用的主要途径是:

(1)要充分了解工地水陆运输条件,注意场外和场内运输的配合和衔接,尽可能地缩短运距,利用经济有效的运输方法,减少中转环节;

(2)根据工程进度,随时掌握供应计划,严格控制进场材料,防止到料过多造成大批退料的转运损失;

(3)在材料、构件运动装卸过程中,要力求养活料耗,防止断裂损失,对运来的材料,要加强验收,防止来料短缺,质量不符合要求以及规格不合要求等。

在保管过程中,要根据材料的物理、化学性质进行科学合理的存储,防止变质和损耗。堆放工地的砂、石、模板、砌块,要防止随意用来填修道路。

在使用过程中:

(1)要采用新技术、新材料、新工艺,在不影响工程质量前提下,减少高价材料的使用量;

(2)对木材、钢筋、模板、玻璃等实行统一配料、集中加工,做到量材取料、材尽其用,以提高其有效系数;

(3)对混凝土要尽可能地采用集中搅拌,减少现场水泥、砂、石的浪费,和分散搭建混凝土搅拌台、水泥库所造成的材料损耗;

(4)要改善操作方法,减少不必要的损耗。对砌体要保持平整,节约砂浆用量。在采用机械粉刷喷浆时,要充分利用落地灰,减少材料浪费;

(5)模板的规格要标准化,制作要工厂化。对用过的模板要及时整理维修,增加周转次数;

(6)对工地各种废料要充分加以利用。

在加收过程中:

(1)对拆除的材料和模板要力求减少损耗并加以整修和充分利用。

(2)要经常清理现场,做到清除五底(黄砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底),消灭五头(砖头、木头、钢筋头、管子头、电线头),防止将钢筋、木料、砌块、砖头埋入回填土里。

以上是一般情况来说明建筑安装企业内部降低工程成本的几个途径,在实际工作中,要实事求是,须根据本单位的工程施工特点和具体条件,结合当时的实际情况,采取适当的措施,才能取得更有效的成果。

成绩查询系统