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清镇二级建造师培训学校

发布时间:2019-04-15 19:09:13  所属类别:二级建造师培训   已被:

清镇二级建造师培训学校

二级建造师是建筑类的一种执业资格,是担任项目经理的前提条件。注册建造师以专业技术为依托,以工程项目管理为主业的注册执业人士。二级建造师执业资格考试合格者,由省、自治区、直辖市人事部门和住建部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》

 

巧学擅练智能教学 六大体系叠加破关

结合历年考核命题规律 同时兼具大数据智能与科学合理性
 
  • 01基础必备(24学时/科) icon

    深入解读考试政策,解析考试重难点,帮助考生指定备考规划,为学员高效备考夯实基础。

  • 02系统精讲(24学时/科) icon

    根据教材,梳理教材结构,提炼各科重要内容,强化做题训练,讲练结合,帮考生掌握重要知识点体系。

  • 03串讲预测(12学时/科) icon

    考前重难知识串讲,压缩教材和考试范围,继续强化模拟训练,并预测考点和重要方向,让学员能够掌握应考内容。

  • 04习题密训(6学时/科) icon

    根据近三年考试动向,结合历年真题,总结出AB两套试卷,剖析高频考点,并进行考点的记忆和做题技巧的强化训练。

  • 05案例专题(24学时/科) icon

    专题讲解《案例分析》中水、气、生、渣等模块内容,传授答题技巧与评分细则,解决易错误,从而取得优异的成绩!

  • 06考前点题(3学时/科) icon

    梳理考前核心内容,强化考点,把握考试方向,讲解考试答题技巧和注意事项,通过临考前点睛之笔,取得理想成绩。

 
现实的困难让考生报名后退出考试
 
  • 清镇二级建造师培训学校 胡 云

    长期从事消防安全和矿山工程安全教育培训工作,实践经验丰富。
    主讲:《消防安全案例分析》

  • 清镇二级建造师培训学校 李德顺

    任教于沈阳理工大学,授课逻辑严谨,理论功底深厚。
    主讲:《消防安全技术综合能力》

  • 清镇二级建造师培训学校 许名标

    从事消防教学多年,授课逻辑清楚,讲解透彻,知识点把握到位。
    主讲:《消防安全技术综合能力》

 
优路教育二级建造师招生简章

【开课方向】建筑.机电.市政.公路.水利.矿业
 
班级类型 科目 课程模块 配套资料 保障服务
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2、学习中心专业问题答疑
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1、优路APP下载题库训练
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4、专职讲师在线答疑辅导
5、考试不过科目,下一年免学费重读
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3、专职班主任老师学习督导
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5、考试不过科目,退费1000元/科
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分校多-全国分校突破200家
 
教育项目
 
  • 清镇二级建造师培训学校 一级建造师

    取得建造师执业资格证书且符合注册条件的人员。

  • 清镇二级建造师培训学校 二级建造师

    取得建造师执业资格证书且符合注册条件的人员。

  • 清镇二级建造师培训学校 造价工程师

    取得造价工程师执业资格证书且符合注册条件的人员。

  • 清镇二级建造师培训学校注册消防工程师

    取得消防工程师执业资格证书且符合注册条件的人员。

建筑行业可以说是中国经济发展的支柱产业,建筑行业也需要众多的人才。通过了二级建造师和一级建造师的资深考证一族来说,建造师未来的前景还是非常客观的,不管是从你的薪资还是地位上,将会得到一个大的提升!

 
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加强成本核算的意义

 

加强成本核算会有意义嘛?下面建筑网为大家解答。

建筑工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。在项目管理中,平时建筑企业接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。但目前我国在建项目的成本管理不理想。因此,要加强成本核算意识必须做到以下两点:

首先,加强项目成本核算是企业外部经营环境的要求。建筑企业的外部经营环境,包括政策法规环境、技术环境和市场环境。30年来,我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任;招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制,考试/大规范了建筑企业工程承接行为;建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡,减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。

其次,加强项目成本核算是企业战略发展的需求。在经济发展的初期,有大量的工程等待建设,建筑企业为了快速扩张,普遍采用了粗放型经营战略。但现在行业发展到了成熟期,建筑企业由当时抓工程量,转为提高管理水平,由粗放型转变为集约型。为此,强化成本核算既是提高企业效益,也是企业发展的需求。

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