二级建造师培训班

联系电话
一级建造师培训,二级建造师培训,消防工程师培训
您当前的位置:首页 > 一级建造师培训 > 瑞丽建造师一级培训     课程介绍   学习资料

瑞丽建造师一级培训

发布时间:2019-05-14 10:33:24  所属类别:一级建造师培训   已被:

瑞丽建造师一级培训

毋庸置疑,随着建造师挂靠行业的不断发展,现在专门从事建造师资格证书挂靠的单位是非常多的,几乎遍布了全国各个地方。但是,需要说明的是,不同的地区,不同的挂靠单位呈现出的整体水平是有着较大差别的。

 
全程指导伴学
 
  • 瑞丽建造师一级培训 专属班主任制

    学员在“我的班主任”里面找到专属班主任的手机号、微信号、QQ号,随时保持联系,反馈沟通学习效果,交流学习心得

  • 瑞丽建造师一级培训 测评式个性化指导

    根据后台监测的学习数据和测评情况,主动帮助学员对薄弱环节进行重点学习,并及时解答学员学习过程中的问题,调整学习方法

  • 瑞丽建造师一级培训 贴身学习管家

    作为贴身学习管家,提前为学员规划整理重要时间节点信息,指导学习进度和学习规划,及时传达考试政策、就业推荐等咨询服务

 
核心师资联袂授课,帮您学得自信

32位核心师资倾力相授,融合式教学高度契合

瑞丽建造师一级培训
 
融合式智能教学

依据学员大数据,发挥直播、录播、面授课程优势,形成融合式教学;课程学习与智能题库测评相结合,利用学习大数据分析解决薄弱环节,针对性强提升

 
2019一级建造师招生简章
 
【银卡/金卡/白金卡/钻石班】建筑、机电、市政、公路、水利、通信
 
【总裁班】建筑、机电、市政
 
班型 课程模块 课程说明 资料
银卡班 导学
精讲
习题训练
智能题库
教学师资:王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
90-120学时课程
高清网课+题库训练
当年考试未过科目,可重读第二年对应课程。
历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
金卡班 导学
教材精讲
习题训练
案例专项
冲刺
密训
点题
智能题库
教学师资:王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
120-150学时课程
高清网课+题库训练
当年考试未过科目,可重读第二年对应课程。
历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
白金卡班 导学
教材精讲 
教材强化
习题训练
案例专项
冲刺
密训
点题
智能题库
教学师资:王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
160-190学时课程
高清网课+题库训练+5天考前集训课
若当年考试未过科目,可重读第二年对应课程。
历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
钻石班 导学
教材精讲 
教材强化
习题训练
案例专项
冲刺
密训
点题
考前集训
智能题库
教学师资:王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
180-220学时课程
高清网课+题库训练+5天考前集训课
当年考试未过科目,可重读第二年对应课程。
历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
集训资料
精英总裁班 导学
教材精讲 
教材强化
习题训练
案例专项
冲刺
密训 
点题
系统集训
考前集训
智能题库
教学师资:王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
160-190学时课程+14天面授
高清网课+题库训练+精英强化集训+总裁专属集训
当年考试未过科目,可重读第二年对应课程。
历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
总裁资料
卓越总裁班 导学
教材精讲 
教材强化
习题训练
案例专项
冲刺
密训 
点题
独立小班集训
智能题库
教学师资:王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
160-190学时课程+14天面授
高清网课+题库训练+精英强化集训+总裁专属集训
考试不过全额退费。
历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
总裁资料
分校多-全国分校突破200家
 
教学服务双重体系 全方位指导贴心伴学

结合历年考核命题规律 同时兼具大数据智能与科学合理性
瑞丽建造师一级培训

水利水电工程需求量增加,但不如机电市政增长幅度大。水利一级原来就要求本专业一建15个,新标准没变化;水利二级资质要求6个一建,但水利二级资质的企业不如市政多,水利一建需求数量增加,但不如机电、市政增幅那么大。

 
  • 瑞丽建造师一级培训

    想提升自己,现在行动吧

    360°充分了解精品课程,让你获得更好的体验

    快速咨询

项目工程监理质量控制的方法

 

项目工程监理质量控制的方法有哪些呢,下面建筑网为大家带来相关内容介绍以供参考。

1、严格执行监理程序

严格执行监理程序,强化施工单位的质量管理意识,以保证工程质量。

(1)申请开工的项目未经监理工程师批准不能开工。

(2)上道工序未经监理工程师验收,下道工序不准施工。

(3)未经监理工程师验收的工程材料,不得在工程中使用。

(4)未经监理工程师验收合格和计量的项目,不予支付工程款。

2、施工准备阶段的监理工作

(1)协助建设单位审议《建设工程施工合同》中商务条款内容,字斟句酌,力求严谨,避免将来可能出现对建设单位的索赔。

(2)协助建设单位组织设计交底和图纸会审。

(3)监督检查施工单位的质保体系,包括技术、施工(计划和协调)质量管理、分项工程的实施细则及施工交底、施工人员质量责任制的落实情况。

(4)检查工程开工条件。开工前监理部要求施工单位提供如下的审查资料:

经建设单位同意的工程质量目标;

施工单位及分包商的组织体系、人员配备及岗位分工;

施工单位的工程质量控制和质量保证措施;

施工单位所使用的仪器、设备、检测工具的有效使用年限;

为本工程做试验和测验的单位资质条件;

施工总进度计划及阶段和月进度计划;

经施工单位技术主管部门批准的《施工组织计划》和《施工技术方案》;

主要施工人员需按规定持证上岗,并提供有关证书;

经审查,在满足开工条件下,由总监理工程师签发工程开工通知。

3、测量复核

(1)在项目开工前检查定位放线。

(2)在施工监理全过程,监理人员应对工程的轴线、标高、几何尺寸、垂直度等进行复核验收。

(3)在项目完工验收时测量各装饰项目的装修几何尺寸。

4、平行检测

监理工程师对项目或材料的质量评价,必须通过试验取得数据后进行,不允许单纯采用经验,目测或感观评价质量。

(1)监理现场配备必要的检测工具,以便对工程质量进行检测,记录检查结果,为工程验收提供依据。

(2)实施见证取样送检制度。

(3)对重要部位材料或项目,监理工程师实行平行检测。

5、计量与支付

监理人员确认工程计量与支付的条件之一就是工程质量要达到合同规定的标准和等级,否则监理人员有权拒绝对已完工程进行计量。由此造成的损失由施工单位自己负责。

6、监理通知

监理工程师利用口头或书面通知,对工程有关事项发出指示,并督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的指示。

(1)口头通知:对一般工程质量问题或工程事项,口头通知施工单位整改或执行。

(2)监理备忘录:监理工程师提醒建设单位和施工单位注意的事项,用备忘录形式记录。

(3)监理通知单:监理工程师在巡视、旁站等各种检查时发现的问题,用监理通知单书面通知施工单位,并要求施工单位整改后再报监理工程师复核。

(4)工程停工通知单:当施工单位违规施工,监理工程师预见到会发生重大隐患,便及时下达全部或局部停工通知,一般请况下均应事先与建设单位沟通。

7、工地会议制度

工地会议是监理工程师组织协调的重要手段,通过工地会议监理工程师落实内部工作或监理工程师与施工单位商讨施工中的各种问题,必要时可邀请其他部门人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件同等作用。

工地会议包括:

(1)第一次工地会议:明确各方关系及工作程序,检查施工准备情况。

(2)监理内部会议:理顺监理机构内部的工作关系,定期组织监理人员学习。

(3)工地例会:施工阶段每周召开一次,检查工地计划、进度、质量、安全、工程款支付等问题。

(4)专题工程会议:由建设单位、监理、施工单位提出建议,解决某项技术或管理问题。

(5)现场协调会:视工程进展情况临时召开。

8、专家咨询

对于复杂的技术问题或重大质量事故,监理工程师可召开专家会议,邀请行业专家参与,进行研究和讨论。根据专家意见和合同条件,由监理工程师做出结论。熟悉、掌握资料组织技术骨干审阅施工图纸,对图纸施工质量各专业之间相互配合认真审查,了解设计意图,尽量将图纸中可能存在的错误、遗漏等问题在施工前给予解决。根据实际情况有针对性地提出设计合理化建议。

9、现场控制

(1)施工中严格执行国家和省、市颁发的有关规范、标准、规定。在施工过程中,监理人员要对关键部位、工序执行旁站监理,对施工单位不符合设计规范的一切活动有权提出制止或返工。

(2)对工程复杂、关键部位,施工单位应先制定《施工技术方案》,报项目监理机构审核《施工组织设计》和《施工技术方案》。对主要分项工程的《施工技术方案》进行有效的技术分析,监理机构同意后方准实施。

(3)根据实际需要协助施工单

成绩查询系统