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赤水一级建造师培训 面授

发布时间:2019-05-29 09:58:23  所属类别:一级建造师培训   已被:

赤水一级建造师培训 面授

从一级建造师待遇来看,一线城市中,平均薪酬最高的是上海,为14698元/月;其次是北京和广东,平均薪酬分别为13087元/月和12822元/月。二三线城市中,平均薪酬最高的是浙江,为13416元/月,薪酬水平已经超过北京;其次是重庆和天津,分别为12895元/月和12579元/月。总的来说,不管是何种岗位,薪资水平也要依据个人的能力和工作经验而定。整体的趋势是好的,一级建造师目前还是处于非常吃香的地位。

 
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课程模块 课程内容 课程重点
课程精讲(面授)

《建设工程经济》

《建设工程项目管理》

《建设工程法规及相关知识》

《专业工程管理与实务》

1、课程重点知识精讲

2、扫清重点和难点

3、夯实基础,解读案例

习题课程(直播)

《建设工程经济》

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《建设工程法规及相关知识》

《专业工程管理与实务》

1、历年真题,经典题型全面解析

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3、直播形式,灵活学习

冲刺课程(面授)

《建设工程经济》

《建设工程项目管理》

《建设工程法规及相关知识》

《专业工程管理与实务》

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2、高强度专业型训练,模拟考试情景

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集训课程(面授)

封闭集训课程

1、5天4夜总部封闭式集训,化解考前疑难问题。

2、老师全程讲解,在考试前获得关键信息。

网校

一级建造师网校

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教辅资料

教材、历年真题

匹配自主教辅材料,做真题,拿高分

分校多-全国分校突破200家
 
无死角服务保障体系,专业团队全程贴心服务
 
六大辅导环节 环环相扣、步步“精心”
 
赤水一级建造师培训 面授免费咨询指导

提供专业学科咨询指导,帮助学员选择合适的课程

赤水一级建造师培训 面授科学完善诊断

对学习情况进行科学完善诊断,定制阶段学习目标

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根据学员个性特点量身打造学习计划,合理安排学习内容

赤水一级建造师培训 面授个性化服务

以需求为核心,报名提醒、协助、24小时问答、定期发放资料

赤水一级建造师培训 面授专业团队

专业服务团队(班主任、讲师、助教、学习顾问)提供全程贴心服务

赤水一级建造师培训 面授全程跟踪备考

全程监督指导,及时检测反馈,确保学员跟上学习进度

想要以一位建筑师的名义跨进建筑领域,最快最便捷的方法还是报考一级建造师考试。追逐梦想的路程的第一步往往都是从考试开始,这应该是中国式的追梦之旅。对于已经报考或是通过一建考试的人们来说,拿到职业资格证并不能带来直接的经济利益。其中真正地含金部分是挂靠。单说这一项年收入就不止5位数。以此来看,一级建造师考试成功拿到职业资格证基本上就是拿到了一个定期银行账户。当然,现在挂靠整治比较严,还是当心的好!

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解决建筑企业合同管理问题的对策

 

下面是建筑网给大家带来关于解决建筑企业合同管理问题的对策。

(一)提高合同管理人员素质。

提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务,又是当前的迫切需要,可从下述四方面着手:

1、选好人员。企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件,选择本企业优秀人才担任合同管理人员,也可以通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员。在使用过程中坚持优胜劣汰的原则,把优秀人才放在这个岗位上。

2、组织好在职学习。可根据企业与市场的实际,组织合同管理人员在职学习。方式方法可以多种多样:布置学习任务,定期检查;进行短期培训;结合实际进行正反两方面的事例分析总结;听电视讲座,参加法律专业或经济管理专业的考试。同时必须进行职业道德教育。通过以上努力,使其在岗位成才。

3、选送有关院校深造。每个企业都应培养较出类拔萃的合同管理人员,所以应选择热爱社会主义、工作出色、有发展前途的骨干进有关院校深造。企业要舍得花钱进行智力投资。

4、建立岗位责任制。对合同管理人员必须实行岗位责任制,明确他们的责、权、利,建立竞争机制,对有贡献的企业领域和合同管理人员给予奖励。

通过以上途径,全面提升企业合同管理人员的素质,包括他们的思想水平、法制水平、语文水平和业务能力。

(二)建立和健全企业的合同管理体系。

主要是建立和健全企业合同管理的组织网络和制度网络。

组织网络,是指企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构(包括专职机构和兼职机构),使企业合同管理覆盖企业的每个层次,延伸到各个角落。一般地说,大中型的建筑施工企业,总部应当设合同管理专职部门,分公司设合同管理专职或兼职部门,项目经理部应设合同管理岗。如果设有法律工作部门的,那么这个部门应当配合合同管理部门,起到法律咨询、合同评审、履约监督和组织仲裁、诉讼的作用。

制度网络,一提指企业要就合同管理全过程的每个环节,建立和健全具体的可操作的制度,使合同管理有章可循。这些环节包括:合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等。二是指企业各层次都应有自己的合同管理制度。总部要建立和健全总的合同管理制度,分公司则根据自身的需要补充自己的合同管理制度,项目经理部也可以作一些必要的补充。

建立和健全建筑施工企业的合同管理制度,必须根据我国的《合同法》和相关的法规,以及企业的实际情况。《合同法》是建国以来,特别是开放改革以来,合同管理经验教训的总结,又是合同理论的实际运用。分则第十六章对建设工程合同,作出了专门的法律规定,更有利于我们建筑施工企业规范自己的合同管理,维护企业的合法权益。特别是286条,历史上第一次赋予建筑施工企业,在该建设工程的折价或折卖所得中优先受偿的权利。《合同法》的大多数法律条文都可以纳入企业合同管理制度之中。

合同管理的组织网络和制度网络,构成企业合同管理体系。体系的动作,必须通过定期的检查来保证。要检查合同管理组织和制度是否适应合同管理的需要和市场需要。对不适应部分进行必要的调整。一句话,对合同管理体系也应进行动态控制,及时调整,不断完善。

(三)积极参加“重合同、守信用”活动,提高企业合同管理水平。

上述两项治理对策,都是企业内部战略措施,积极参加“重合同守信用”活动则是一项外部措施,目的是借助外部措施,推动内部的合同管理。

“重合同守信用”活动,是工商行政管理部门,根据合同法的诚实信用原则开展起来的,目的是提高合同履约率,维护市场秩序和经济秩序。

企业应主动、积极参与“重合同、守信用”活动,营造“重合同、守信用”的氛围。

是企业领导要主持制订开展活动的计划,明确当年的目标,指定合同管理部门,落实人员从事这项工作,并且定期检查开展情况,及时发现和解决存在问题,使活动持续、健康地开展。

二是根据活动的六项标准有针对性地开展工作,把这项活动与企业管理结合起来。这六项标准中最重要一项是:除不可抗力、对方违约、双方同意解约外,企业签订的合同履约率必须达100%.因为履约要靠企业上下的努力,靠企业管理方方面面的配合,所以,必须同整个企业管理结合起来,其中合同管理首当其冲。100%的履约率,是对合同管理的最高要求,容不得我们半点马虎,否则,就不达标。这项活动对企业的合同管理,无疑是一个有力的促进和严厉的约束。

三是大力推行建设工程施工合同示范文本(GF-1999-0201)。因为履约率与合同的质量有很大关系。好的合同文本有利于履约。“重合同守信用”活动要求推行合同示范文本。

建设部和国家工商行政局推荐的这份示范文本,是根据菲迪克土木工程施工合同条件,结合我国建筑业开放改革以来的经验教训编写出来的,具有全面、准确、严谨的特点,有很强的操作性,是一份很好的合同文本。使用这份文本,将有利于堵塞由于合同管理人员法律水平和语文水平而产生的漏洞,有利于明确合同主体的责任,有利于合同争议的解决。由于这份文本不是强制推行,而是只供参考和推荐,因而有些发包方不予使用,自行草拟。对于这些自行草拟的文本,我们应当在审查时注意对照示范文本,防止错漏或产生岐义。最好能够在“重合同守信用”活动中,动员发包方使用示范文本,以提高合同文本的质量。

四是争取工商行政管理机关的指导和支持。工商行政管理机关负责合同的监督管理,争取共指导和支持,不但有利于企业宏观合同管理,还可以从微观上防止无效合同和诈骗行为的发生,有利于协调合同主体之间的关系,提高履约率,争取成为“重合同守信用”企业。

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