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大丰二级建造师培训

发布时间:2019-06-06 10:03:16  所属类别:二级建造师培训   已被:

大丰二级建造师培训

建造师作用会减弱吗?

《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》强调“淡化企业资质管理,强化个人执业资格”,有利于形成公平、良好的市场竞争机制,但不必担忧建造师作用“边缘化”。

从市场法则看,优秀企业对建造师等核心持证人员数量有内在需求,必会把持证人员在企业的构成比率作为市场竞争核心指标。对持证人员来说,证书“含金量”不会降低。

 
实力派资质认证
 
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    整合录播、直播、面授特色优势,形成融合式教学。智能题库融入教学全程,及时优化调整。

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    行业核心师资+专属教研团队,科学配置课程,专项打造教辅,全面匹配各阶段备考需求。

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    成立消防创研基地,针对消防案例难点,新创实景实操课程;全面升级教学模块,提升教学效果。

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    专属班主任与教研机制,解决学员困难;借助智能题库跟进学习进度,分析学习效果,调整教学计划。

 
实力派资质认证

大丰二级建造师培训

依托题库,智能答疑
依托智能题库,为学员提供24小时答疑服务;依据答疑数据,智能化推荐习题训练,实现学员易错难点的及时消化;
 

跟踪反馈教学情况
依据学员备考数据进行智能评估;依据评估结果与授课老师协商分析,形成下阶段强化学习计划;

 

自主研发教辅资料
专职教研团队精心打造系列教辅资料;整合实战教学经验、考情信息和学员大数据,配备标准化讲义,更新智能题库;
 
 
优路教育二级建造师招生简章

【开课方向】建筑.机电.市政.公路.水利.矿业
 
班级类型 科目 课程模块 配套资料 保障服务
通关班 法规 精讲
考点实战
串讲预测
历年真题集
标准化讲义
四周通关
命题人题集
1、优路APP下载题库训练
2、学习中心专业问题答疑
3、专职班主任老师学习督导
管理
实务
银卡班 法规 精讲
考点实战
串讲预测
预测点睛
历年真题集
标准化讲义
四周通关
命题人题集
核心考点手册
1、优路APP下载题库训练
2、学习中心专业问题答疑
3、专职班主任老师学习督导
管理
实务
金卡班 法规 精讲
考点实战
串讲预测
预测点睛
高频易错
历年真题集
标准化讲义
四周通关
命题人题集
核心考点手册
高频易错宝典
1、优路APP下载题库训练
2、学习中心专业问题答疑
3、专职班主任老师学习督导
4、考试不过科目,下一年免学费重读
管理
实务
钻石A班 法规 精讲
考点实战
串讲预测
预测点睛
高频易错
揭秘集训
历年真题集
标准化讲义
四周通关
命题人题集
核心考点手册
高频易错宝典
考前预测ABC试卷
1、优路APP下载题库训练
2、学习中心专业问题答疑
3、专职班主任老师学习督导
4、专职讲师在线答疑辅导
5、考试不过科目,下一年免学费重读
管理
实务
钻石B班 法规 精讲
考点实战
串讲预测
预测点睛
高频易错
揭秘集训
历年真题集
标准化讲义
四周通关
命题人题集
核心考点手册
高频易错宝典
考前预测ABC试卷
1、优路APP下载题库训练
2、学习中心专业问题答疑
3、专职班主任老师学习督导
4、专职讲师在线答疑辅导
5、考试不过科目,退费1000元/科
管理
实务
分校多-全国分校突破200家
 
四大核心模块 循序渐进式教学方式
 
 
  • 系统精讲

    梳理教材结构及章节框架,提炼出每科章节的重点、难点、必考点,并配以典型历年真题进行全面讲解,达到掌握考试方向,夯实基础,熟悉命题趋势的目的。

  • 串讲预测

    考前重难知识串讲,压缩教材和考试范围。通过对教材知识点分析,用模拟题集进行强化,并预测考点和重要的方向,起到初步的考点预测效果。

  • 习题密训

    根据近三年考试动向,结合历年真题,总结出AB两套试卷,剖析高频考点,并进行考点的记忆和配套模拟题的强化训练。

  • 考前点题

    压缩考试知识点,将考点转化为章节习题/模拟试题,实现由点到题的转化,帮助学员把握考试方向,找到应试技巧方法。

二级建造师证书的用途

二级建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。

建造师注册后,经聘用可以在以下岗位工作:

1、以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理;

有一点需要注意,想成为项目经理必须要有建造师执业证书,但是有建造师执业证书不一定可以担任项目经理,还是要看企业实际情况。

2、从事其他施工活动的管理。例如:可以担任建设方代表;可以从事工程质量监督岗位;也可以从事工程施工技术管理和技术咨询活动;

3、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。

目前,注册建造师还是以建设工程项目施工的项目经理为主要岗位。国家同时鼓励和提倡注册建造师“一师多岗”,从事国家规定的其他业务。现在把二级建造师有能力并且可以担任多个岗位职务的现象,叫做“一师多岗”。

 
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工程项目部风险管理及事故预防

 

下面是建筑网给大家带来关于工程项目部风险管理及事故预防的相关内容,以供参考。

1危险源辩识与风险评价流程图:

2危害识别主要采取的方法:

危害源调查表法;

专家会议法(由各专业工程师组成);

现场观察法和面谈法;

查阅文件和记录法;

3危害识别

项目部在开工前对本项目的危害识别和生产、生产安全事故风险分析报告,并报业主方。识别范围应坚持"横向到边、纵向到底、不留死角"的原则,并覆盖以下方面:

生产经营活动、产品和服务的全过程;

所使用的产品或服务中可以施加影响的;

三种状态:正常、异常、紧急;

三种时态:过去、现在、将来。

危害识别应充分考虑项目(合同约定的项目)施工活动中存在危害,其中包括以下(但不限于)方面:

水平面上滑倒或跌倒;

人从高处跌落;

器具或材料从高处滑落;

不充足的净空高度;

与工具和材料手工处理相关的危害;

来自装置和机械的组装、试车、运行、维修、改造、修理和拆卸有关危害;

机动车辆伤害;

火灾和爆炸方面;

对员工的暴力行为;

可能吸入、吸收或摄取的物质;

可能损害视力的物质或试剂;

有害的能量;

频繁重复性作业所引起的与工作有关的上肢损害;

不适当的热环境;

作业环境照明;

光滑的、不平整的地面及表面;

不适当或无防护的护栏以及扶手、楼梯及台阶;

进入受限空间;

人为因素危险;

物的不安全状态。

危险源的分类可参照GB6441-86《企业职工伤亡事故分类》标准,对人的不安全行为、物的不安全状态进行分类;综合考虑起因物、引起物的先发诱导性原因、致害物、伤害方式对危害进行分类。

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