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离石一级建造师面授培训

发布时间:2019-07-02 10:19:50  所属类别:一级建造师培训   已被:

离石一级建造师面授培训
矿业工程

就业方向:矿山,地基与基础、土石方、高耸构筑物、消防设施、防腐保温、环保、起重设备安装、管道、预拌商品混凝土、混凝土预制构件、钢结构、建筑防水、爆破与拆除、隧道、窑炉、特种专业。

 
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教学情况实时跟踪
向授课老师反映各科考点的考频分析及研究结果,同时保障授课内容的及时性、准确性
 

教辅资料自主研发
针对不同阶段自主研发教辅资料;整合实战经验和考情分析,自建完善考试题库,定期更新、优化
 

学习疑问24小时内解决
配备专业教研人员解决各种学习难题,24小时内进行专业指导;直播面对面答疑,及时解决学习问题
 
 
招生简章
 
 
班级类型 配套资料 课程说明
项目经理定制班 项目经理
定制版资料
教学师资: 李向国、王玲、许名标等
课程时长: 120-140学时
特色课程: 高清网课+智能题库
保障服务: 考试不过科目,可免学费重读下一年对应课程
全程保障班 标准讲义
精练习题
密训试卷
教学师资: 赵景满、陈冬铭、李向国、魏丽娜
课程时长: 72-84学时课程
特色课程: 高清网课
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程
银卡班 历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
课程时长: 90-120学时课程
特色课程: 高清网课+题库训练
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程
金卡班 历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
课程时长: 120-150学时课程
特色课程: 高清网课+题库训练
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程
白金卡班 历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
课程时长: 160-190学时课程
特色课程: 高清网课+题库训练+案例专项+教材强化
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程
钻石班 历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
集训资料
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
课程时长: 180-220学时课程
特色课程: 高清网课+题库训练+案例专项+教材强化+考前集训课
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程
精英总裁班 历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
总裁资料
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
课程时长: 160-190学时课程+14天面授
特色课程: 高清网课+题库训练+精英强化集训+总裁专属集训
保障服务: 当年考试未过科目,可重读第二年对应课程
卓越总裁班 历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
总裁资料
教学师资: 王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
课程时长: 160-190学时课程+14天面授
特色课程: 高清网课+题库训练+精英强化集训+总裁专属集训
保障服务: 考试不过全额退费
案例解密 解密资料 教学师资: 王玲等
教学形式: 图标、图形演示;动画、视频分析肢解
课程时长: 12学时左右
备注: 白金卡班以上专享(不单卖)
分校多-全国分校突破200家
 
实力派资质认证
 
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    整合录播、直播、面授特色优势,形成融合式教学。智能题库融入教学全程,及时优化调整。

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    成立消防创研基地,针对消防案例难点,新创实景实操课程;全面升级教学模块,提升教学效果。

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    专属班主任与教研机制,解决学员学习困难;借助智能题库跟进学习进度,分析学习效果,调整教学计划。

一建《公路工程》专业就业方向:

就业方向:主要面向公路工程建设行业的建设施工企业、工程监理单位等,从事公路工程施工、项目管理等工作。

✦ 一建《公路工程》专业执业范围:

公路,地基与基础、土石方、预拌商品混凝土、混凝土预制构件、钢结构、消防设施、建筑防水、防腐保温、预应力、爆破与拆除、公路路面、公路路基、公路交通、桥梁、隧道、附着升降脚手架、起重设备安装、特种专业。

 
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全过程工程造价的管理与控制

 

随着我国对于工程建设项目的要求日益增高,工程造价的控制管理对于工程建设的各个参与方来说都显得特别重要。工程项目的全过程造价管理就是要贯穿整个施工周期,对于建设中各个环节都实施科学的造价控制,本文从工程的决策阶段、施工阶段到竣工验收等重点环节的工程造价控制管理进行了详细的探讨。

工程建设项目的造价控制贯穿项目实施的全过程,包括项目决策、项目设计、项目招标投标、项目施工和竣工结算这五个阶段。事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中当好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益。据有关统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为40%-75%;而在施工阶段,影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见,控制造价的关键环节是在项目具体实施之前的决策和设计阶段。而从阶段性程序上讲,施工管理则能起到决定性的作用。控制工程造价就是在项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、项目招标投标、竣工结算阶段把建设工程造价的发生额都控制在批准的限额以内,并随时纠正发生的偏差,确保分部分项各自投资目标的实现,以获得最佳的经济效益和社会效益。

近年来,随着建筑企业产值规模的年年上升,产值利润率却大幅度下降,导致这种高产值低效益现象的原因固然很多,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力的下降。建筑企业加强成本管理,努力降低成本费用支出已经成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下,建筑企业要保持良好的持续性的稳定发展,只有在扩大经营规模的基础上,狠抓成本管理工作。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体化要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。随着市场经济的发展,在工程项目的实施过程中从前期决策、设计、招投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列的变化,给成本管理里带来了许多新的问题。所以过去的成本管理模式以难以适用。因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。工程目标成本的管理范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包括在内,还包括前期的场地平整、地基及基础工程费、主题建安费、园区配套工程费等。此文根据本人对工程项目管理的认识和工作的经验分析,从分析建筑企业成本管理中存在的问题入手,简浅的论述工程项目管理成本控制地方法。

工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分,它能够在工程建设项目的全过程(投资决策、设计、招投标、施工阶段)中采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内,并随时纠正发生的偏差,以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现,达到合理使用人力、物力、财力,获得最大投资效益的目的。

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