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临海一级建造师培训网校

发布时间:2019-07-02 10:20:25  所属类别:一级建造师培训   已被:

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俗话说,让专业人做专业的事,师范生要教师资格证才能任教,医学生也需要获取医师执业证才能上手术台,当我们判断一个行业的未来有多大发展前景时,很大程度取决于行业整体从业者的素质水平,建筑行业也是如此。

根据住建部下发的19号文中指出:

未来建筑行业要推广智能和装配式建筑,在建筑设计和技术研发应用方面要有一个很大的提升。只有从事建筑行业的人的从业素质提高了,才能真正提高建筑产业的现代化水平。

 
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教学情况实时跟踪
向授课老师反映各科考点的考频分析及研究结果,同时保障授课内容的及时性、准确性
 

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针对不同阶段自主研发教辅资料;整合实战经验和考情分析,自建完善考试题库,定期更新、优化
 

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2019一级建造师招生简章
 
【银卡/金卡/白金卡/钻石班】建筑、机电、市政、公路、水利、通信
 
【总裁班】建筑、机电、市政
 
班型 课程模块 课程说明 资料
银卡班 导学
精讲
习题训练
智能题库
教学师资:王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
90-120学时课程
高清网课+题库训练
当年考试未过科目,可重读第二年对应课程。
历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
金卡班 导学
教材精讲
习题训练
案例专项
冲刺
密训
点题
智能题库
教学师资:王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
120-150学时课程
高清网课+题库训练
当年考试未过科目,可重读第二年对应课程。
历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
白金卡班 导学
教材精讲 
教材强化
习题训练
案例专项
冲刺
密训
点题
智能题库
教学师资:王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
160-190学时课程
高清网课+题库训练+5天考前集训课
若当年考试未过科目,可重读第二年对应课程。
历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
钻石班 导学
教材精讲 
教材强化
习题训练
案例专项
冲刺
密训
点题
考前集训
智能题库
教学师资:王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
180-220学时课程
高清网课+题库训练+5天考前集训课
当年考试未过科目,可重读第二年对应课程。
历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
集训资料
精英总裁班 导学
教材精讲 
教材强化
习题训练
案例专项
冲刺
密训 
点题
系统集训
考前集训
智能题库
教学师资:王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
160-190学时课程+14天面授
高清网课+题库训练+精英强化集训+总裁专属集训
当年考试未过科目,可重读第二年对应课程。
历年真题
题库训练
标准讲义
精讲习题
密训试卷
复习要点
总裁资料
卓越总裁班 导学
教材精讲 
教材强化
习题训练
案例专项
冲刺
密训 
点题
独立小班集训
智能题库
教学师资:王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖国祥
160-190学时课程+14天面授
高清网课+题库训练+精英强化集训+总裁专属集训
考试不过全额退费。
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书本 越学越薄 考点越学越少

包含课程:教材精讲、考点强化、真题解析、经典习题、应试技巧、题库软件

临海一级建造师培训网校1.基础精讲模块

逐章系统讲解,夯实基础,归纳考点与重点,一次划出必考点;
 

临海一级建造师培训网校2.考点强化模块

重难点、易错点全面攻克,剖析新增考点,讲授精华考点,知识点融会贯通,精准命题方向;
 

临海一级建造师培训网校3.真题提升阶段

历年真题深度解析,把控考试大纲,掌握考点变形形式及命题规律;
 

一建《公路工程》专业学科分析:

公路工程,指公路构造物的勘察、测量、设计、施工、养护、管理等工作。公路工程构造物包括:路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防护设施、绿化和交通监控设施,以及施工、养护和监控使用的房屋、车间和其他服务性设施。

公路工程往往与其他相关专业一起学习,如:道路与铁道工程,公路与城市道路工程,道路与桥涵工程,道路与隧道工程等等。与之相关的学科有桥梁与隧道工程,结构工程,岩土工程,地质工程,市政工程等。

学科:高等数学、英语、计算机基础、土力学、桥梁工程、隧道工程、路基工程、结构力学、管理学原理、工程制图、测量学、建筑材料、公路工程、桥梁工程、公路工程招投标及合同管理、施工组织与概预算及公路施工企业管理等。

主干课程:工程制图、测量学、土木工程材料、混凝土结构原理、理论力学、材料力学、结构力学、基础工程、路基工程、路面工程、土力学、桥梁工程、隧道工程等。

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建筑施工项目进度控制的基本要素

 

1、高度重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。

2、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划

按合同工期,完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此,加强施工进度控制,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行反馈调整。编制施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,保证工期计划合同工期的完成。

3、项目进度计划的编制依据

依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识,笔者认为,项目施工计划的编制依据:

(1)本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据,合同规定的工程开工、竣工日期,必须通过进度计划来落实。

(2)本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法,体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

(3)企业的施工生产经营计划,项目进度计划是企业计划的组成部分,要服从企业经营方针的指导,并满足企业综合平衡的要求。

(4)项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据,施工进度计划必须与设计进度计划相衔接,必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

(5)材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划,那么,项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外,还应注意有关现场施工条件的资料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料,以及交通运输条件,能源供应情况,辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前,对已建成的同类或相似项目的实际施工进茺项目施工进度计划之前,对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集,并认真进行分析、整理,列出控制的约束条件,明确影响工期达到强制时限,为编制项目进度作好充分准备。

4、项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显达到逻辑性,它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排,尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系,能够运用数字方法来分析计划和进行优化,因而网络计划比横道计划有更好更多的优点,“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

在项目施工任务过程中,各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类:

(1)由施工工艺决定的,叫做工艺逻辑。施工工艺不变,工艺逻辑不变。例如,建设一般的住宅,按照通常的施工工艺,总是做完基础才能砌墙,砌完墙才能铺楼板,盖完一楼才能盖二楼,如此等。只要施工工艺不变,上述逻辑关系不会改变。

(2)由施工组织的方法决定的,叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。例如组织两栋住宅楼的施工,先挖甲栋的地槽再挖乙栋地槽,做完甲栋的基础在做乙栋的基础,这样先甲后乙的顺序关系,就是由于采用了流水施工的组织方法而决定的,也很可能是因为施工力量有限,不能齐头并进地同时进行两栋住宅楼的施工。如果有足够的施工力量,其他条件也许可,为了缩短总工期,两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。

笔者认为,明确逻辑关系,是项目必须遵循的顺序,这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础,考虑项目施工现场的实际情况和条件,包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法,加上相应的组织逻辑关系,就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段,进行施工组织设计时,往往只能根据既定的施工部署和施工方案,确定各施工工序之间的工艺逻辑关系,画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求,是在假定资源无限的条件下,凡是工艺上允许同时施工的工作,都按平等作业安排,因而工期一般都较短。但是,实际上,资源总是有限的,如何提高资源的效率,降低施工成本,则是编制计划时必须重点考虑实际问题,在项目施工中用来指导施工。

5、项目施工进度计划的优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化,是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量,是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化,就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系,充分利用关键工序的时差,科学地调整工期与资源消耗使之最小,不断地改善初始的计划,在一定约束条件之下,寻求优化的项目进度计划。

在项目施工中,采用不同的施工组织方案,工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案,是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来,直接费用低的计划方案,工期比较长;为了缩短工期,需要采用效率更高的施工机械或施工工艺,直接费用往往就要增加;如果不改变效率,就需要投入更多的人力和物力,增加资源的使用强度,那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模,增加一次性费用的投入,其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果显着的方法。不过,随着工期的缩短,直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接,无论现场施工情况如何,每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多,费用与工期成正比。

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